游戏企业在面临“寒冬”时，可以采取以下策略来应对：

提升游戏质量

加强游戏研发，提升游戏的核心玩法和用户体验，确保游戏在市场上的竞争力。

跨界合作

与其他行业的企业进行合作，拓展业务领域，增加收入来源。例如，与影视、动漫等行业进行跨界合作，开发IP改编游戏。

多元化营收

不要把所有资源都投入到单一的游戏项目中，通过多元化营收来降低风险。例如，开展游戏内购、广告、线下活动等多种盈利方式。

精准渠道推广

对于出海企业，要深入了解目标市场的社交、媒体、视频、线下等渠道特点，制定精准的推广策略，提高海外市场的收入。

抓住细分市场

由于市场难以再出现现象级游戏，游戏企业应关注细分品类，快速打开市场，推陈出新，以应对市场变化。

政策应对

密切关注政策动态，及时调整业务策略。例如，版号暂停发放期间，企业可以通过优化现有产品、调整项目优先级等方式应对。

收购与整合

对于已经积累了一定资金的大公司，可以通过收购或整合优质游戏团队和作品，快速增强自身实力。

改进用户体验

通过改进用户体验和透明化运营，建立与玩家的信任关系。认真倾听玩家反馈，提升游戏质量和可玩性，满足不同群体的需求。

长远规划

在游戏设计和商业模式上，摆脱短视行为，注重长期发展。例如，注重游戏的教育价值和市场生态系统的建设。

通过以上策略，游戏企业可以在“寒冬”中保持竞争力，为未来的市场回暖做好准备。