策划游戏公司的工作需要综合考虑多个方面，包括市场分析、产品开发、营销与推广、技术支持与创新、人力资源与团队建设等。以下是一个详细的工作计划框架：

1. 目标与愿景

公司目标：提升现有游戏产品的市场占有率，推出至少两款新游戏，并在发布后六个月内达到预定的销量目标，增强团队协作和创新能力。

愿景：成为行业领先的互动娱乐公司，通过提供创新、高品质的游戏体验，成为玩家首选的品牌。

2. 战略规划

市场分析：识别目标市场和潜在用户群体，分析竞争对手的产品和策略，评估市场趋势和技术发展。

产品开发：确定新游戏的类型和概念，制定详细的产品开发时间表，确保高质量的游戏设计和用户体验。

营销与推广：制定整合营销计划，包括社交媒体、广告、公关活动等，策划游戏发布和宣传活动，建立和维护与玩家社区的互动。

技术支持与创新：投资研发新技术，提升游戏性能和可玩性，确保游戏平台的兼容性和稳定性，建立快速响应的技术支持团队。

人力资源与团队建设：招聘和培养高素质的员工，提供定期的培训和发展机会，鼓励团队沟通和跨部门合作。

3. 实施步骤

项目启动

组建项目团队，明确角色和职责。

制定详细的项目计划和预算。

获取必要的资源和工具。

研发阶段

概念设计与原型制作。

编程、美术和音效的开发。

测试和反馈循环。

发布准备

完成游戏本地化和认证。

准备营销和推广材料。

确保服务器和客户支持准备就绪。

发布与后续支持

游戏正式发布。

监控游戏性能和玩家反馈。

4. 活动策划

活动主题：根据游戏特点和市场需求，确定活动主题，如“冬季生活的恋歌，金玉普惠送圣诞祝福”。

活动目的：明确活动目标，如加强销售力度、提高营业收入、强化企业知名度等。

活动形式：设计具体的活动形式，如圣诞美餐、情侣套餐、儿童套餐等，并确定活动所需资源。

利益点：在活动中直接说明利益点，如优惠活动、新版本卖点等，以吸引玩家参与。

5. 游戏运营

立项期：通过市场和用户研究，确定产品卖点和核心方向，提升立项成功率。

封测探索期：打磨核心玩法，调整数值平衡，处理技术问题。

内测成长期：调优产品品质，跑留存、营收数据，计算投资回报率。

公测成熟期、衰退期：商业变现和活跃稳定，围绕内容、营收、流量、控成本进行工作。

6. 团队建设与管理

沟通与协作：加强团队成员之间的沟通与协作能力培训。

团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。

绩效考核：建立完善的团队绩效考核制度，激励团队成员积极投入工作。

通过以上步骤，游戏公司可以系统地策划和执行各项工作，确保项目的成功和持续发展。